ул. Ленина, д. 27а. ТЦ "А-Квадрат"

Главная Тренинги Расписание Статьи Отзывы Контакты Фото Наша команда Аренда

Бережливое производство

«Внедрение концепции «Бережливое производство» и управление развитием предприятия на основе подхода Lean Six Sigma»


Введение в систему бережливого производства

  • Комплексная система управления предприятием на основе системы менеджмента качества и бережливого производства
  • Цель и выгоды применения метода бережливого производства
  • Принцип понимания ценности, выявление и оптимизация потока создания ценности
  • Принцип борьбы с потерями (перепроизводство, потеря времени, лишние этапы обработки, нереализованный творческий потенциал персонала, др)
  • Инструменты, рождающие дополнительную прибыль
  • Инструменты бережливого производства, позволяющие устранить потери, повысить качество выпускаемой продукции (оказываемых услуг)
  • Система постоянных улучшений «Кайдзен»
  • Обзор прочих инструментов ЛИН: 5S, TPM, визуализация, SMED, повышение квалификации, стандартизация



Как организовать проект по внедрению бережливого производства?

  • Типовой алгоритм проекта по внедрению бережливого производства. Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения системы
  • Выбор стратегии внедрения и уровни внедрения.
  • Алгоритм проекта по внедрению бережливого производства.
  • Эволюция развития: применение отдельных инструментов — производственная система — бережливое предприятие
  • Что представляет собой производственная система предприятия?
  • Интеграция бережливого производства с системами качества, управления процессами, системой планирования, информационной системой и пр.
  • Повышение вовлеченности персонала в процесс внедрения решений бережливого производства


Введение в Lean Six Sigma (LSS)

  • Концепция «Шесть Сигм»
  • Организация проектов Lean Six Sigma
  • Данные о проблемах предприятия и ее решение методом LSS
  • Инструменты анализа процессов предприятия с целью определения возможностей для сокращения сроков производства работ, повышения качества продукции (услуг), уменьшения себестоимости
  • Разработка мер по совершенствованию процессов и тестирование возможной результативности предлагаемых решений
  • Методы внедрения разработанных мер по совершенствованию процессов (устранению потерь)
  • Развитие компетенций персонала в области Lean Six Sigma
  • Понятие 12 компетенций Lean Six Sigma и мышления Lean Six Sigma




Даты занятий: 13, 15, 17, 20, 22 апреля с 10-13 часов

Стоимость участия: 12000 р

Тренер: Марина Мыжерицкая, руководитель МТЦ, бизнес-тренер

Комментарии:

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи

Загрузка...

Ваш браузер не поддерживает javascript

Включите поддержку JS в вашем браузере