ул. Ленина, д. 27а. ТЦ "А-Квадрат"

Главная Тренинги Расписание Статьи Отзывы Контакты Фото Наша команда Аренда

Управление системными процессами

Системой являются любые устойчивые отношения с другими людьми: семья, отношения, рабочий коллектив, предприятие, общение с клиентами, сообщество, государство и т.д.

Системы могут как помогать, так и вносить сильную дезинтеграцию в работу коллективов, разобщая людей, лишая их креативности, человечности, возможности выбора нестандартных решений, толкая искать виновных и неэффективных работников. Но даже заменив людей, доработав бизнес-процессы, мы не всегда можем решить проблему, если имеем дело с влиянием системы.

Курс «Управление системными процессами» - это реализация системного подхода к изменениям.

  • Мы научимся распознавать давление систем на нас, выходить из-под влияния дисфункциональных систем, в которых мы состоим.
  • Мы освоим на практике способы развития своей внутренней силы, воли и уникальности, чтобы внести бОльшую креативность в решение задач.
  • Мы изучим и апробируем на практике новые приемы влияния и взаимодействия с окружающими нас людьми, чтобы превращать любые рабочие системы в жизнеутверждающие и максимально эффективные.


В программе:

  1. Влияние человеческих систем на нашу жизнь (коллектив, компания, сообщества и т.д.).
  • Как распознать давление систем на нашу жизнь? Жизнеутверждающие и жизнеразрушающие (дисфункциональные) системы.
  • Разрушительные последствия давления систем: разобщение людей, потеря инициативности у сотрудников, перегрузка работой руководителей, недовольство клиентов, потеря возможности находить нестандартные решения, отсутствие выбора и т.д.
  • Как трансформировать дисфункциональную систему и вернуть себе и коллективу креативность, силу и возможность выбора?


  1. Разные роли (верхи, низы, центр, клиенты) и системная «слепота».
  • Роли, которые мы играем на работе: «обремененные заботами верхи», «угнетаемые низы», «разрываемый между полюсами центр» и «обиженные клиенты» (Барри Ошри).
  • Как поменять разрушительные стратегии поведения верхов (гиперответственность и переработка), низов (нежелание брать на себя ответственность за результат, протестное поведение), центра (работа на «разрыв», потеря энергии на решение конфликтов) и клиентов (давление, недовольство и т.д.)?
  • Как научиться видеть скрытое влияние системы на нашу работу и вернуть ответственность всем участникам процессов вместо взаимных обвинений?


  1. Влияние внутренних процессов (страхов, привычек, эмоций, стереотипов и т.д.) на работу руководителя и команды. Как развить свою внутреннюю силу и креативность в решении рабочих проблем?
  • Что мешает руководителю проявлять свою силу во всей полноте? Влияние внутренних систем.
  • Как высвободить свою силу (волю и инициативу) и выразить то, кем ты являешься, без подавления себя и других?
  • Развитие креативности в решении рабочих проблем.


  1. Взаимодействие с другими людьми. Развитие доверия и уважения внутри команды.
  • Как перейти от силы подчинения к силе совместной деятельности?
  • Как выстроить эффективную коммуникацию между всеми участниками рабочих процессов?
  • Баланс силы и соучастия – основа развития компании.



Формат работы:

8 еженедельных встреч в течение двух месяцев по вторникам с 9.30 до 13.00, с 15 сентября по 3 ноября.

Стоимость: 12000 р. за курс

Автор и ведущий тренер:

Марина Мыжерицкая, руководитель ООО "МТЦ", психолог, бизнес-тренер, тренер по личностному развитию

Комментарии:

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи

Загрузка...

Ваш браузер не поддерживает javascript

Включите поддержку JS в вашем браузере